在老挝北部地区,近几年橡胶产业已成为一项快速崛起的新产业。这其中最多的要数中国企业,尤其是云南企业的身影。替代发展作为最早一批“走出去”企业的投资形式,在给投资企业创造财富的同时,也给当地农民带来了希望。
跟着政策“走出去”
2004年,时任国务院副总理的吴仪来到老挝,和老挝北部5省签订了500万亩橡胶替代发展的协议。500万亩橡胶按亩产150公斤计算,每年产值可达150亿元人民币。老挝北部5省总人口不到80万,如果按外企和老挝五五分成来算,人均收入可达近万元人民币。
随后老挝政府出台了《老挝国2001年~2005年禁种毒品计划》,全面加大禁毒力度,并先后与中、缅、泰各国分别签署了替代发展的经济合作协议。这些协议在开启老挝引进外资大门的同时,更成就了替代发展“见风长”的燎原之势。
积极响应国家和云南省委、省政府的号召,“走出去”进行替代发展,2006年~2009年,很多民营中小企业纷纷在老挝、缅甸北部开展替代发展,李兴国就是其中一员。
作为农垦第二代的李兴国,有着8年橡胶种植经验,开始在老挝建立橡胶苗圃地,他很快赢得了老挝北部官员和群众的信任。之后,他抛出全部家当,转让国内胶林,独家承担了南连县全县合作种植橡胶的权限,并于2006年筹集资金注册成立了勐腊县嘉创橡胶商贸有限责任公司,与老挝25个村寨签订合作协议并组织上千户农户开垦梯田。
李兴国不是一个人在“战斗”。从2005年中国批准云南实施境外罂粟替代发展政策以来,“走出去”的云南企业共完成替代发展101.2万亩。截至2007年,仅云南一个省份已有100多家企业到缅北、老北开展境外替代发展工作,累计投资逾7亿元。
手把手教会村民“种地”
和很多在老挝北部经营替代发展的中国企业一样,最令李兴国头疼的问题,莫过于老挝山村的农民还没有习惯从普通农民到农场工人的角色转换,想种地时种地,不想种地便就地一躺,似乎从不担心吃了上顿没下顿。更为糟糕的是,中国老板不能从国内拉来雇工,否则就是违约。如何让老挝人改变固有习惯成为勤快的工人,费尽了李兴国的脑筋。
老挝人的传统砍刀只有一掌长,用来砍树割胶费力不说,效率还很低。为了提高效率,改变其生产工具势在必行。李兴国从国内买了5000把锄头、2000把砍刀,分发到每家每户。与此同时,他把和自己一同过来的41名中国技术员分派到每个村子,让他们手把手辅导村民学习开垦梯田技术。
李兴国所采用的这种“言传身教”的做法,正是众多外商在老挝创办企业、培训员工之初所运用的“杀手锏”。
被外企普遍用“慵懒”来形容的老挝人似乎正不自觉地变得“勤快”起来。
不仅仅是橡胶,甘蔗、小油桐、木薯等有着生物能源背景的经济作物也成为了企业尝试的对象,而替代发展也已经成为老挝北部农业产业化的推进者。
新考验再来临
7年过去了,李兴国种下的橡胶也到了收获期,可收获的喜悦并没有持续太久。全球经济不景气,尤其是中美两个橡胶消费大国橡胶价格一路下滑令橡胶企业苦不堪言。“价格比高峰时降了一半,卖一吨就亏一吨。”李兴国坦言,在今年替代发展项下进口指标仅能满足自己企业生产量20%左右的情况下,一方面国内橡胶市场缺口达70%多,一方面,因为没有指标无法退税,没必要贴运费把橡胶销回国内,只好卖给老挝当地的贸易公司。
当然李兴国面对的境况也因为他的橡胶才陆续开始割胶,产量不足以支撑起一座胶厂。不过李兴国早就谋划了在老挝的下一步:到2015年嘉创在老挝的种植面积将达到12万亩,橡胶的产量将达3000吨。“到2015年底投资建设一座胶厂。”李兴国表示,“现在图纸已经设计好了,资金到位就开始施工。”
但资金正是李兴国的“心头大石”,这一项投资需要2000万元左右,现在国外的中资银行还较少,即使设立了分支机构的也尚未开展业务,尤其是对于替代发展企业的项目贷款还未有明确的政策规定。李兴国仍抱着希望,但愿国家会对指标有所宽,金融环境也能有所改善。
本站声明:网站内容来源于网络,如有侵权,请联系我们,我们将及时处理。